這篇文章主要會是以我在看履常會碰到的狀況做說明，關於履歷概念的部分，可以看這篇：履歷Ep.1｜新鮮人也能寫出一手好履歷：寫出好履歷的三個關鍵
簡歷真的是簡歷，但無法讓你脫穎而出
我在前面文章中有提過，新鮮人寫履歷時（包括我自己之前也是）都有個很大的問題就是「該寫得沒寫到，不該寫得卻寫了一堆」，怎麼說呢？我們往下看
經本人同意使用，請勿任意轉載（說明：黑色的部分是我將公司、活動名稱馬掉，以保護當事人，不影響內容，甚至我認為這樣反而更能看出問題。）這樣的一份履歷很常看見，也確實把過去的經歷都有交代清楚，但問題來了，有幾個問題提供大家思考：
- 除非你待過的機構夠大、夠知名，不然HR或是聘用的主管真的會知道是哪間公司、哪個活動嗎？
- 當連續兩到三個人都寫一樣的東西，對於HR而言，能夠評比的標準會是什麼？
- HR需要短時間內找到具有適合能力及特質的人選邀請面試，這樣寫的狀況之下，真的能顯示出你為什麼特別適合這家公司嗎？
如果我們初步推估，這個人應該具有一定的英文程度，有活動拍攝、影像處理能力，也有技術人員的經歷。再往後延伸一些，有些人可能會再多寫一點內容，例如：2019 ＯＯＯＯ兼職攝影助理＊協助攝影師棚拍拍攝＊器材管理、清點會寫到這裡的人大概勝算也就比別人再大了一點，因為你說明了自己做過的事情，讓HR/聘人的主管再更瞭解你了一些。
但是，這樣就真的夠了嗎？試想多半會來投履歷的人，應該都是看了需求後，覺得自己過往的經歷能夠勝任，所以才來競爭的，只要是有擔任過攝影助理的人，多半都會寫出很雷同的敘述。這樣的一份履歷充其量只能夠證明自己符合參賽資格，但並不能夠說明「你就是最適合的那個人」，對吧？那，該如何讓自己脫穎而出？
想想對方到底希望看到什麼，並用具體的事項證明你自己適任
修改的方式其實不難，但如果每次我們都只憑感覺去修改，會讓寫履歷這件事情變得很難掌控，甚至每次該寫多寫少也都無法控制，因此我才會選擇將「設計思考」導入，作為整個SOP的核心。關於設計思考的概念，因為怕篇幅太長，因此我將別人整理好的內容連結放在下方，直接使用結果說明給大家看「設計思考」席捲全球企業與設計圈，花五分鐘輕鬆認識它！設計思考的五個步驟分別是同理心、定義問題、形塑創意、製作原型、測試，如果將它套入履歷製作的概念可以延伸如下：
1.同理心（Empathize）：HR/聘雇主管的真實需求是什麼→我應該要從哪裡找到他們的需求？
2.定義問題（Define）：找到需求之後→如何讓我的履歷能夠既滿足他們的需求→與競爭者做出差異從而脫穎而出
3.形塑創意（Ideate）：因為想要脫穎而出，就需要更多的創意。在履歷上的創意，你可以分成質化跟量化，量化很好理解，在於那些能夠被用數字、數據說明的內容。那質化呢？例如說，你的軟實力、抽象的技能等。怎麼樣讓收到履歷的人能夠馬上理解、看懂。
4.製作原型（Prototype）：構思完成→實際產出履歷「先求有，再求好」，履歷這種東西也是一改再改，與其苦惱很久不知道寫什麼，不如先寫一版再改一版。同場加映：《擔心不會設計履歷？線上工具一次打包，挑出來用就能搞定》
5.測試階段（Test）：定稿後，上戰場將履歷投出，並進行修正。
看起來有點抽象嗎？沒關係，用實際案例說給你聽：我擷取了同一個人修改後的第二個版本做說明，這份履歷還能夠再繼續調整，但上下比較一下你會發現，他不僅多了說明，他還比純文字說明多了更多的元素去讓自己從競爭者中出線。
再提供大家幾個問題可以去思考，如果我希望表示
- 我自己是個生產力很高的員工
- 我是個能勝任領導職位的人
- 我跟過攝影界知名的攝影師學習，該怎麼寫
這個問題其實還能夠無限延伸下去，那你會問我說，該怎麼樣知道調整的方向，這個就是你在同理心及定義問題這兩階段需要去完成的事情，可以參考的資料呢？很簡單，有以下幾個但不限於這些：
- 求職需求（Job Description）
- 公司官網
- Linkedin（如果公司夠大，又是外商的話）
- 104/1111人力銀行的介紹
因為簡歷的版面很有限，人資及聘雇的主管同樣時間有限，因此寫出來的每一項都必須是精心設計過的，不要把版面浪費在沒有必要的地方上。
最後，其實很多時候不是我們不懂或是不會寫，而是沒有真正把力氣花在對的內容上，希望這篇文章對於需要求職的人有產生起頭的火花，剩下的就是讓大家去延伸變化了。
嘿，我是Yo Chen 
One thought on “履歷Ep.4｜你還在這樣寫履歷嗎？快避開這種無效的寫法”