工作與生活的平衡：自由/接案工作
作為自由工作者/接案工作者，其中一種理想的狀態是擁有高於平均水準的收入，同時有保有著自己的生活步調，有很多的人也是嚮往著這樣的生活，因此選擇成為自由/接案工作者。當然，自由工作不見得是唯一的道路，只是在達成這個目標上相對容易些。
然而，對於接案工作者來說，「案源穩定性」往往是一個死穴，要能夠長長久久的有持續穩定的案源是非常不容易的，也因此上一篇特別針對「覆盤」寫了一篇文，主要是希望大家都能夠一起檢視這一年的努力，同時替隔一年鋪路。
今天這篇文主要是分享「職涯經營」層面，像是自由/接案工作者這種比較沒有明確職等、自由度高、個人化程度也高的工作，應該要用規模化的公司角度去經營自己的職涯，這樣做能夠讓自己的職涯走的更穩定、更順利。
規模化公司vs自由/接案工作 聽起來很矛盾
可能有人會納悶，我明明是為了個體的自由而轉成自由/接案工作者，為什麼在這個時候反而要用限制重重的公司角度來審視自己的職涯，看起來十分矛盾。
乍看之下是這樣沒錯，但如果不靠著一些制度、觀點上的限制，那麼自由自在很可能就會變成脫韁野馬，一去不復返。一年過去，兩年過去，最後當你意識到的時候，你已經奔馳到一個回不去的地方了。還有另一個情境是，吃晚餐的時候，大家可以一起想像一下：
- A：今天晚上要吃什麼啊？
- B：額…不知道
- A：明明外面就這麼多吃的噎，竟然選不出來？
但如果是給你A或Ｂ二選ㄧ，那麼你應該就很容易做出選擇了吧？！有時候適當的限制對於嘗試、選擇都會有很不錯的幫助。
雖然我這邊提到規模化的公司角度，但也別忘記近期常見的「一人公司」，要說把一個工作者當成公司在經營，想要套用這樣的概念，也不算太不合理。
接下來，我準備了三個關鍵點說明為什麼我會支持這件事情。
三個關鍵的因素：權益、觀點、商業
關鍵一、學會保障自己的權益
當你開公司成為老闆，你必須什麼都要懂一些，舉凡稅務（每年如何節稅、單據要怎麼開、流程怎麼走），又像是法律（想像你有了員工，他的工作薪水、時間及內容都不應該超越勞基法的規範）。
這裡學一點，那邊學一點，不知不覺你已經對於部分的市場有了些基礎上的認識。當然不是叫你真的去聘員工、開公司，而是當你有了這樣的情境，換個立場你就會知道你在什麼情況下權益會受損，如果受損了該怎麼討？該怎麼處理？
有句話是這樣說的：「法律只會保障懂的人」
雖然聽起來有點現實，但如果你不主動去學習相關的知識，某種程度上你也是漠視、讓自己權益睡著的一群。
關鍵二、具備不同的觀點：勞方vs資方
在接案的時候，我們往往遇到一種狀況是為什麼客戶對我說的都無動於衷，還是堅持他自己的意見，又或是我覺得這筆錢該花，為什麼客戶都不花？
撇除個人因素，接案者是屬於「花錢」的人，而客戶是屬於「付錢」的人，當你處的立場不同，你就會被不一樣的東西所驅動，這也是為什麼我很支持大家應該要用公司的體制來想像。
對自由工作者而言，每案收進來的錢多半時候就會等於你的收入，而你的花費就幾乎等同於你的支出，不會有其他的項目。但開公司除了看得到的成本（人事、器材、場地），還有很多看不見、隱藏起來的成本。在老闆的眼裡，他看到的是比談論到的東西更為龐大的支出，如果沒有成為資方的經驗，這時候要懂你的客戶為什麼拒絕，或是想要說服你的客戶去花這筆錢，就會變得十分困難。
這個道理其實跟在公司內部也通用，有時候要做一件事情，牽動的成本太高了，造成很多事情窒礙難行。如果不是有什麼重大的決策，那麼通常都很難撼動，往往我們都因為公司內部體制，也不是每個人都能夠知道阻礙這件事情的因素有哪些。
關鍵三、長久經營的商業之道
一間公司要能持續營運代表著他一定有一套穩定的商業模式，甚至是商業飛輪能夠保持他的動能，讓整個公司體制能夠持續前進。當你深入去瞭解這個模式之後，也許你可以從中獲得一些靈感、經驗，甚至簡化成為個人的商業模式，讓你的職涯能夠更穩定。
每個人一天都是24hr，扣除睡覺的時間，同樣的工作時數有些人就是能夠賺錢賺得又快又輕鬆，有些人則是花費很長的時間，賺取微薄的費用。這兩者當然沒有對或錯，但相信大家都希望能夠賺錢又快又多，讓自己能夠有多的時間去做喜歡的事情。
基於上述的立場，當你用公司規模在看自己的職涯時，你就會去以公司思考競爭對手的模式，希望從中探究對方到底勝在哪？敗在哪？
這點往往是個體為主的自由/接案工作者比較少會去思考到的點，一來當然也是忙，二則沒有什麼交流機會，三則是因為主要焦點都會擺在自己身上，有時候會忽略了外在環境的變化。
總結一下整篇文章
全部讀完，其實應該會發現這裡面談到的內容，比上一篇的「覆盤」層級構面又更往上一層。更進一步的說，當你用公司的規模在審視自己的職涯時，覆盤就是其中一個環節，當你確實做到了一個階段時，接下來會有其他可以幫助職涯去發展的面向，而內文所提到的就是其他必須要額外去學習、思考的內容。
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嘿，我是Yo Chen 